浙江省衢州市交通建設集團有限公司
關注微信
收藏本站 聯系我們 電子地圖

全國咨詢熱線

0570-3853323

董事長李元水到桑淤大橋項目部指導工作

發布時間:2021/5/28 點擊次數:244

 

        “五一”勞動節前夕,衢交集團董事長李元水帶隊到江山市淤頭至衢州綠色產業聚集區賀村姜家公路工程TZSG標段(簡稱桑淤大橋項目部)指導項目建設工作,并慰問“五一”期間堅守一線管理人員和施工一線勞動者。總經理肖華勇、工程部經理徐建鋒等參加。
         李元水一行先后來到桑淤大橋橋樁施工現場和三集中施工區域,詳細聽取項目部負責人祝世清就項目安全文明施工情況、進度落實情況、重大危險源控制等方面情況匯報。而后在項目部座談會上,李元水對項目建設提出了四點要求:
        一是建立健全項目綜合管理體系。“他山之石,可以攻玉”。要學習借鑒省內優秀施工單位管理理念和經驗,取長補短,對標對表,找差距,補短板。以問題為導向,制定有效的具體的、見效強的,可操作、可考核的項目管理制度,建立制度+督查+獎懲激勵機制,讓制度形成閉環,環環相扣,不脫節、不錯位;
       二是要嚴管質量安全。安全無小事。安全生產工作要高標準、嚴要求。落實安全生產措施,做到安全責任到人,項目經理是安全管理第一責任人。要嚴格執行項目經理駐場和巡查制度,充分利用施工人員班前會這一平臺,加強現場作業人員安全教育工作,提升作業人員安全意識,確保現場無事故發生。“質量是企業的生命”。牢固樹立質量終身制的責任理念,做到建一個項目、創一個品牌、樹一座豐碑;
       三是要全力推進項目建設進度。強化和優化項目組織施工計劃,計劃性要強,要有前瞻性。政策處理和天氣條件是影響施工進度主要原因之一。各項目部要做好與業主對接溝通,并結合人員、材料、設備、資金等生產要素做好生產計劃,根據計劃緊扣時間節點,精心組織施工,全力推進項目建設進度;
        四是打造學習型團隊。要深刻領會“木桶定律”帶來的啟示,管理人員要在工作中不斷學習、愛崗敬業、增強技能和管理能力,從而提升項目部整體管理水平。項目部要重視年輕技術人員的培養和鍛煉,引導他們樹立正確的人生觀和價值觀,使他們盡早成才,獨當一面,成為項目管理的行家里手。(方志平/文、黃雨欣/圖)

上一篇:光榮榜

下一篇:吾村大橋正式通車了!

返回列表
浙江省衢州市交通建設集團有限公司

地址:浙江省衢州市三衢路505號

電話:0570-3850150

傳真:0570-3856170

備案號: 浙ICP備17002404號-2 浙公網安備 62000002000114號

公眾號

手機端

性感海滩3去码补丁